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电信联通战略合作通用电气首屈一指的战略愿

发布时间:2019-05-10 14:36:32

1 : 通用电气:“首屈一指”的战略愿景

当前,叫得响的企业愿景是杰克-韦尔奇为通用电气公司所设定的在所经营的各个领域都成为“首屈一指”的战略愿景。

(]1981年,韦尔奇当上了世界1流企业——通用电气公司的CEO.他在第1次面对华尔街的金融分析家时,没有谈到大企业家都要谈论的赢利目标、对股东的回报等看起来实实在在的问题,而是描述了未来商战的赢家。他说:

"我们要能够洞察到那些真正有前程的行业并加入其中,要在自己进入的每个行业里做到首屈一指的位置——不管是在精干、高效,还是本钱控制、全球化经营方面。不这样做,80年代的公司将不再会出现在人们眼前。

我们必须做到首屈一指,由于,如果我们对1项业务的长时间竞争力没有有效的解决方案,那末终将有1天业务会堕入窘境,这只不过是时间早晚的问题。"

寻求首屈一指,这正是通用电气的新战略愿景。在尔后的20年里,这1愿景就像1面旗帜,指引通用电气从当年的美国10强之1,变成世界第1;从当年的大而有些僵化的"超级油轮",变成活力的企业——"会舞蹈的大象".

因此,可以说,战略愿景是组织的市场经营总目标。是统御各项具体经营目标和活动的总目标。愿景——我们心愿中的景象,这面旗帜不能没有!

组织使命

经营理念的第2个组成部分是组织使命。如果说,战略愿景是争做第1,那末使命就要回答靠甚么争第1。

组织使命也被称为组织的存在目的、企业的经营目的。企业要回答为谁、做甚么这样1些问题。是1个企业的市场经营中的总定位。

宋江上梁山,给梁山英雄带来的变化,就是有了使命和寻求。1面"替天行道"的旗帜,指明了梁山英雄的使命,解决了为什么上梁山的问题。仅靠忠、义的道德准则,凝聚不起千军万马的浩大队伍,吸引不了大批社会精英和有识之士。

韦尔奇的寻求出色和面对现实的进取精神就是通用电气20年大发展的1个相当重要的因素。他在通用电气公司整体经营状态还10分良好,是美国第10大企业的时候,就锐意进取。

提出通用电气要在自己进入的每一个行业里做到数一数二的位置——不管是在精干、高效,还是本钱控制、全球化经营方面。这的确是难能宝贵的。通用电气价值观中的4个"力(励)"——充分的精力、对进步的鼓励、困难眼前的决断力、不懈的实行力,就是他本人的深入写照。

表1⑵3家全球性企业的公司愿景及其策略

企业名称公司愿景策略麦当劳控制全球食品服务业

在这里寻觅快乐为顾客满意而建立运营标准,通过公司的便利、价格和所履行战略来增加市场份额和获利能力柯达只要是图片都是我们的业务

为你记录值得回想的那1刻主营胶卷SONY

DreamInSony为实现那些被数字技术魅力深深吸引的人们的梦想,不断创造出独特的可以带来全新生活享受的新产品表1⑶两家公司的使命

企业名称使命波士顿咨询公司协助客户创造并保持竞争优势,以提高客户的事迹索尼公司为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业火伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会战略愿景的内容要求

首先,战略愿景要大气。战略愿景要宏大、有气魄,通常需要10⑶0年才能实现。这样,愿景才能成为1面旗帜。"实现4个现代化"就是具有这类特点的国家愿景;"到本世纪中叶,把中国建设成为1个富强、民主、文明的中等发达国家"也是如此。企业的愿景就是要有这类气魄。因此,愿景要超越现有经营能力和经营环境的更高层面,要深入思考,要有远见卓识。

其次,战略愿景要生动。要铿锵有力,要能够给人们描绘1个清晰动人的图景。这里面要反应豪情、感染力,并使人佩服。通用电气的"首屈一指"就有这样的特点。成功的愿景表述大都具有这样的特点。

战略愿景的表述有以下几种类型:

类型举例定量

或定

性目

标型在2000年时成为具有1250亿美元的公司(沃尔玛公司,1990年);

使汽车大众化(福特汽车公司,上世纪初);

成为全球知名的企业,改变日本产品在世界上的劣质形象(索尼,20世纪50年代初);

成为迄今为止世界上强大、服务意识、广泛的金融机构(花旗银行,花旗公司的前身,1915年);

在民用飞机领域中成为举足轻重的人物。

并把世界带入喷气式时期(波音公司,1950年)。打败敌人型击败RJR,成为全球烟草公司排名第1(菲利浦莫瑞斯公司,20世纪50年代);

打败阿迪达斯(耐克公司,20世纪60年代);

我们将打败亚马哈(本田公司,20世纪70年代)角色榜样型成为设计企业中的耐克(吉诺运动设计公司,1986年);

20年后成为象惠普1样受人尊重的公司(威特金斯公司,1996年);

做西部的哈佛(斯坦福大学,20世纪40年代)。内部转型型在我们所服务的每一个市场中首屈一指,通过企业改革,使我们不但具有大公司的实力,还具有小企业的瘦身和灵活(通用电气,20世纪80年代);

使公司从国防合同商转型玉成球的多元化高技术公司(罗克维尔,1995年);

使我们的分部从1个不受尊重的内部产品供应商转变成受人尊重、激动人心和的分部(1家计算机公司的零部件支持部,1989年)。

除以上表述,有些组织的战略愿景还有10分生动的具体描写。例如,索尼就曾对其生动的未来前景——"成为知名的企业,改变日本产品在世界上的劣质形象"——进1步描述:

我们所生产的产品将散布于世界各地,……我们将成为第1家打入美国市场的日本公司,并直接销售我们的产品。……50年后,我们的品牌在全球各地都是知名的,……我们崇尚创新和质量,我们可以和任何1家创新精神的公司相媲美……"日本制造"将意味着精美细致,而不是粗制滥造。

战略目标

战略目标包括以下几种类型

◆如何扩大公司的市场份额

◆如何取得低于经营对手的本钱

◆如何扩大企业的名誉

◆如何在国际市场取得充分的发展

◆如何取得技术的优势

◆如何成为新产品的

◆如何捉住发展的机遇耐克公司的战略目标

◆保持和提高在美国运动品牌的地位

◆在日益增长的健身市场上建立强有力的格局

◆开发满足妇女需求产品

◆探索为满足美国成年人需求的产品市场

◆指点与管理公司中继续发展的国际经营

◆通过公道的库存和12种“金子”的产品,增加毛利几家企业的战略目标

企业名称目标达美乐在30分钟内能够安全地运送热的、而且能保证质量的、低价位的或是适当价位、满意价位的比萨饼福特汽车提高汽车的质量,开发新产品,减少新车上市的时间GE公司经营的业务,在各个市场上,都是独领风骚的,都是的联想做1个久长性的公司,做百年的;做有范围的公司;做有国际性的市场定位的公司;1个高技术的公司战略目标的类型

◆增加公司产品的市场份额

◆在质量或客户服务或产品效益上超过关键竞争对手

◆取得低于竞争对手的本钱

◆扩大公司的名誉

◆在国际市场上取得长足发展

◆取得技术优势

◆成为新产品的引导者

◆捉住发展机遇2 : 百视通与辽宁广电战略合作 IPTV专区上线

【聚知识IT频道】2017年5月10日,百视通与辽宁广播电视台、中国联通辽宁分公司、广联视通新媒体有限公司共同举行发布会,宣布辽宁IPTV“百视通专区”正式上线发布。辽宁广播电视台副台长韩冰、上海东方明珠新媒体股分有限公司副总裁、百视通总裁史支焱,和中国联通、广联视通公司相干领导出席活动。

辽宁是全国第1家通过省级IPTV集成播控平台验收的省分。辽宁IPTV“百视通专区”上线是辽宁广播电视台开放吸纳新的业态,充分整合传统媒体和新媒体的资源优势,积极拓展新兴传播领域和传播阵地,推动传统媒体和新媒体深度融会的重要举措。此举对辽沈地区乃至全国的媒体产业发展都将具有重要的示范价值。“百视通专区”的上线对提升辽宁IPTV上内容传播的有效性和感染力、提升传统内容资源的附加值、提升广播电视的传播力和影响力、提升多平台、多终端、多元化的用户体验,具有长远的战略意义和深入的现实意义。

BesTV百视通是中国IPTV业务模式的开辟者与创建者,具有中国的多渠道视频集成与分发平台,是全国乃至全球的IPTV内容服务运营商。12年专注IPTV的历练,百视通服务的用户从1到1亿,平台从IPTV到OTT、数字电视、移动APP全覆盖,在中国大陆的 27个省市自治区开设了驻地,构筑了120万小时的内容库,具有NBA、英超、迪士尼、HBO美剧、BBC纪录片、Top Gear汽车、好莱坞电影、新东方教育等头部内容IP的大屏优良版权内容。

凭着本身广电人的基因、和对运营商的深入理解和对互联浪潮的敏感,百视通将百变的内容服务、百变的渠道开辟,百变的技术革新,百变的终端迭代磨练出来的运营经验和管理模式带给了辽宁广播电视台、带入了辽宁IPTV专区,助力辽台在新媒体领域拓展新的业务范围、更好的服务用户受众。

据发布会上的介绍,百视通将从3个方面为IPTV平台增加更多丰富、有趣的“增值”服务体验。

第1,从线上到线下。由于百视通的驻地服务特点,可以在各个区域的服务下沉。根据不同的地域特点,下社区,进校园,去农村,直接走到用户身旁去。比如:4月22日地球日,百视通在多地举行了公益跑;5月14日母亲节当天,百视通就会在全国20个城市同时举行“陪妈妈看1场电影活动”,提倡“爱是陪伴”的价值观。当日的发布会现场给辽宁的IPTV用户颁发了百视通“爱在花开”春季系列行动之1的豪华邮轮国际首航的船票。百视通要让大屏成为1个家的幸福广场。

第2、从大屏到多屏。百视通的“百变新视界”中,百变渠道就是意味着要建设买通各个终真个全媒体生态,包括IPTV、OTT、智能电视、、PAD、和被称为第4屏的投影。不但是打造,百视通还想办法把各个屏联接起来,前后在10个省展开了大小屏联动业务。未来的IPTV是可以“在家1起看,出门随身看”的。

第3、从看法到用法。百视通正在批量推出新型的电视服务。比如新东方电视教育,这个产品1年的定购费只相当于线下新东方1堂课的费用,成了1所没有围墙,没有门坎,全民同享的名校。再比如我们的医疗、旅游专区,我们的视频通话、购物等利用,这些都让电视从文娱的魔盒变成了家庭的神器。携手辽宁IPTV,百视通既是1起用新技术改变电视的看法,更是看到了1望无垠的电视新用法的未来。

上海东方明珠新媒体股分有限公司副总裁、百视通总裁史支焱表示:”10几年前,百视通首创IPTV模式就是从东北这片黑土地开始的,这是百视通梦开始的地方。如今国家已明确了3融会路径,运营商火伴也将IPTV升级为基础业务,我们将与辽宁广电甩开膀子,共同迈向融媒体发展之路。“

辽宁广播电视台副台长韩冰表示:“我们深入地认识到,具有没有限可能性、无穷创造力的媒体融会时期已到来,传统媒体要想在发展中始终立于不败之地,根本在于改革、关键在于创新、抓手在于融会。“

当前,中国媒体产业正处在新1轮高速增长的重要战略机遇期。正如习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第4次会议上指出那样,“坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、1体发展,推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融会”。此次辽宁IPTV上线“百视通专区”合作,也为辽宁广播电视台更加坚定了投入新媒体、建设新媒体、发展新媒体的决心和信心。

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3 : 龙公司与工行战略合作推出联名信誉卡

中国游、金融业两大巨头首开异业战略合作先河

龙、工行双强联手 游联名信誉卡

2008年4月25日,中国络游戏领军企业、香港创业板上市公司龙公司与中国实力的银行——中国工商银行正式宣布携手启动战略合作。当天在北京举行的隆重仪式上,龙公司总裁刘路远和中国工商银行牡丹卡中心总裁李卫平双双为联手打造的“牡丹龙信誉卡” 开幕,并由此启动其在全国各工行营业点的大范围发行。

此次龙与工行首开异业合作先河,推出国内首张“纯中国”游信誉卡,标志着国内游业与金融业携手展开深度战略合作、联手打造行业民族品牌的开始。“牡丹龙信誉卡”源于立足自主研发和运营的行业龙公司携旗下大型文娱平台及多款原创经典游,与中国市值的大型国有银行依托强大资本实力和遍及全国的营销络,共同倾力而成的心血结晶,同时采取了中国自主研发的“银联”标准,因此成为名副其实、国内首张彰显“中国气力”的游信誉卡。

龙公司总裁刘路远表示,此次龙公司创新异业合作模式,携手工行合作推出“牡丹龙信誉卡”和衍生丰富的增值服务,通过文娱游戏休闲与个人理财消费的完善结合,将为全国的游玩家带来更多的便利和安心。同时,信誉卡的设计上采取酷炫的精美游戏原画,领导时尚潮流,为玩家带来虚拟与现实融合的良好消费体验,这也与龙公司1贯提倡的“为玩家提供更快更好的游戏体验,用快乐颠覆生活,打造1个虚实无界、创意无穷的梦想天地”这1理念不谋而合。

牡丹龙信誉卡除具有牡丹贷记卡信誉消费、支付结算等全部信誉卡功能外,独特创新的无卡消费模式也为国内游业首创。持卡人可通过帐号绑定的号码拨打客服,在资料核对无误以后直接从信誉卡扣款充值,亦可进行游戏充值并取得积分赠送。在2008年12月31日前成功申领便可取得精美礼品、游戏道具及首年年费减免优惠,通过牡丹龙信誉卡进行游戏充值还可获得5%充值返点优惠。

在此次战略合作中,龙公司专业的数据库管理系统和高质量的客户信誉管理水平得到中国工商银行的高度认同。龙公司雄厚的企业实力无疑是其得以首开金融业战略合作的基础,也是推动游业和金融业民族品牌发展的动力。

据悉,未来龙公司和工商银即将会有更加深入的合作,双方将同享和共同发掘优良的客户资源,为中国络游戏和银行金融用户带来更多创新服务。

2007年度,龙公司营业收入为人民币6.45亿元,较去年同期上升428.6%。这样的强劲发展正是有赖于众多玩家对龙旗下优良游戏产品的爱好和支持。展望2008年,龙公司将进1步创新管理模式、招募人才并拓宽丰富的产品线,凭仗于络游戏市场的丰富经验及专业,为中国游玩家们提供更多精彩的快乐体验。

龙公司

龙公司(NetDragon Websoft Inc.)成立于1999年,是中国络游戏开发商和运营商的之1,总部位于中国福建省福州市。龙仰仗络游戏的研发核心技术、敏锐的市场洞察和广阔的国际视野,成为中国民族络游戏的领跑者和海外市场拓展的先行者。2004~2007年,公司连续4年荣获出版署和信息产业部颁发的 “中国10佳游戏开发商”及“中国游戏海外拓展奖”, 2007年度更同时荣获 “中国10佳游戏运营商”“中国10佳营销企业”等众多重量级奖项。

龙公司于2007年11月2日香港联合交易所有限公司创业板上市(股票代号8288),并获《财富》杂志中国版选为“2007出色雇主——中国合适工作的公司”,荣登《福布斯》中文版“2008中国潜力企业榜”,更荣获1系列权威奖项。

4 : 酷比双喜:与迪信通开启战略合作,M9获奖

【聚知识IT频道】1月5日下午,深圳酷比通讯(koobee酷比)与河南迪信通于河南隆重召开2017战略合作启动会。深圳酷比通讯总经理肖梁先生,渠道部长贺龙标先生,售后部长程力先生,河南营销中心经理吴杰先生;河南迪信通团体副总裁刘咏梅女士,采购总监李宁先生,副总经理路振红女士、潘东岳先生;和迪信通河南18个地市分总及核心店店长近百余人共同参加了会议。

专注于时尚音乐领域的koobee酷比,始终力争打造具有出色外观、影音、愉悦体验的智能产品,并将“每步为”品牌理念作为坚定寻求,与迪信通多年坚持的“好人、好店、好产品、好服务、好促销”经营管理理念及“专业、快速、诚信、微笑、满意、学习”的销售“6S”标准构成崭新的格局。深圳酷比通讯总经理肖梁先生也在会上做了重要讲话,表示酷比在接下来的合作中会坚定信心,全力以赴,打造更多诸如M9之类的明星爆款产品!

线下市场如火如荼,线上也大放异彩。近日koobeeM9明星爆款,被IT168评为2016年度产品奖,再次肯定M9的成绩。其实,不止M9,2016年整年酷比都凯歌高奏,连续推出S9、MAX5、A3、M9 Plus等产品,其中延续M9的热卖,作为兄妹版的A3也下创下不俗成绩。整体来说,2016年的酷比战绩惊人,2017年载誉前行,相信上线下的联动发力下,酷比将会继续写下光辉篇章!

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5 : 电信联通再度战略联合:是合作还是合并?(2016版)

本文目录

昨天,中国电信和中国联通宣布了战略合作协议,将从深入推动络共建同享,加快络覆盖,提升络的服务能力等5个方面展开深度合作。

(”电信联通近期在京联合发布《6模全通终端白皮书》

中国电信总经理杨杰表示,电信和联通此次合作是贯彻落实国家1系列重大战略的全方位、多层次的合作。本次合作将推动“创新、合作、开放、同享”成为行业新常态。中国联通总经理陆益民则表示,双方从战略层面展开深度合作,互有需要、优势互补。今后1定会在更深更宽的领域推动合作。

合作与合并没有关

去年以来,市场上1直流传着联通将与电信合并的传言。此次的深度战略合作,难免让两家合并的传言声音更大了。不过,在签约现场,中国电信总经理杨杰特别表示,此次战略合作与重组合并并没有任何关系。

独立电信行业分析师付亮判断,这次的深度合作,应当和两家运营商合并没有半毛钱的关系。我国在央企的大范围调剂上,都是依照自上而下的方式大刀阔斧进行的,这类两家企业“私下”1点点接触,然后走到1起的模式,其实不符合央企改革的程序。

意在与移动对抗

付亮认为,联通与电信合作越来越紧密,1方面是工信部络共建同享的要求,重要的还是联起手来更好地与移动对抗。“双方再不抱团,与移动相比的竞争力就会越来越弱。”

目前国内3大运营商之间的格局,特别是在4g业务上,中国移动的优势非常明显。如果电信和联通不通力合作,那谁也不可能改写这类落后的局面,乃至只能是被落得愈来愈远。业内人士指出,双方的深入合作,资源同享,的确能在对抗中国移动上起到1定作用,固然条件是合作的进程中不能各打各的算盘。从当前的情势来看,1个有益的条件是,现任中国联通董事长王晓初是之前中国电信的董事长,不管是从个人权威、对两家公司的了解程度还是人事关系上,他都是把控双方合作的1个非常好的人选。

原来电信和联通的合作是为了移动啊!它们和移动是真爱啊!它们仨可真是相爱相杀的榜样!话说,移动真的有辣么利害吗?是移动的忠实粉丝,虽然这些年看着移动业务蹭蹭上升,公司发展蒸蒸日上,但是也觉得近移动的胃口越来越大,快要养不起它了……

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