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可穿着设备的功能谷歌第2款可穿着设备亮相

发布时间:2019-05-15 03:51:30

1 : 谷歌第2款可穿着装备亮相:会说话的鞋子

这款会说话的鞋子能够与配对

会说话的鞋子能够感受用户的运动状态,并转化为语音信息

这款鞋子还能与Google+整合

新浪科技讯 北京时间3月11日早间消息,谷歌上周在美国SXSW互动大会上展现了1款会说话的鞋子,这是该公司继智能眼镜Google Glass以后发布的第2款可穿着装备。虽然Google Glass仍处于测试中,但谷歌明显并未放缓在可穿着设备领域的探索。

谷歌SXSW大会展现会说话的鞋子

媒体来源:新浪科技根据科技博客TechCrunch的报导,谷歌这款鞋子其实不会提示穿着者避开路边的危险,而是可以将运动数据转换为有趣的语音消息,告知用户及其好友。例如在打篮球时,鞋子会说:打给911,由于你太火了。另外,根据谷歌的演示视频,这样的语音消息也会出现在用户的Google+页面上。

不过,用户目前还没法预订这样的会说的鞋子。TechCrunch报道称,这只是谷歌Arts Copy Code项目开发的1款概念产品,该项目是为了改进互动广告。谷歌计划近期将这1项目向更多的平常生活物品开放。

目前,愈来愈多公司正尝试使用小型的可佩戴数码产品改良人们的生活,特别是在健康饮食和体育锻炼等方面。例如有传闻称,苹果未来的智能手表将可以成为1款健身工具。谷歌这样1款会说话的鞋子毫无疑问将给人们带来更健康的生活方式。(维金)

2 : 这次是真的:诺基亚将推出可穿着设备

据外媒报导,诺基亚往后将会推出可穿着设备,形态多是1只手表或手镯等运动健康类的追踪器。这次报导不再是以往的传闻,而是有确实的证据。近日,诺基亚修订章程,在该公司主要业务1章中新增了消费类可穿着装备内容。在章程中,诺基亚写道:

针对消费者和企业市场,公司的目标是研究、开发、生产、营销、销售和提供产品,软件和服务。这些产品、软件和服务触及了针对电信运营商和其他企业的络基础构架、物联、人体健康和运动、多媒体、大数据和分析、移动设备、消费类可穿着装备和其他电子产品。

公司还可以开发、收购、授权知识产权和软件,从而参与其他行业和商业运行,其中包括证券交易和其他投资活动。另外,公司有可能直接从事业务运营,或通过子公司,关联公司和合资公司。

另外,在诺基亚的招聘中也出现相干的字眼。诺基亚表示,可穿着设备能够搜集各项数据,并通过算法帮助用户了解自己的身体。在这里,我们也不难猜到这款设备是智能手表或手环。

其实,早在两年之前,诺基亚申请过1份关于智能手镯的专利。根据专利文件,这款设备配置多个显示屏,而且具有不同的功能,打开任意1个显示屏都非常简单,只需要眼球对准它。

尽人皆知,目前的可穿着市场已是红海,大到苹果谷歌3星这类全球知名消费类电子公司,小到千万家创业团队乃至华强北山寨厂,市面上五花八门的穿着装备已让消费者感到审美疲劳。而这时候候候进入的诺基亚是否是真的能够在剧烈的竞争中拔得头筹?这恍如要看诺基亚的杀手锏是否是真的突破人们的想象和预期。

3 : 开源的咕咚,走向穿着装备的另外一极

国内智能可穿着设备厂商咕咚本日正式发布全新咕咚智能手环 S、咕咚智能手环 2、开源智能健康秤等产品。相比发布了从外观到功能与国外 Jawbone UP 2 和 Fitbit Force 类似的手环产品外,这场发布会真正值得注意的是咕咚公布了数据开放平台战略和硬件开源计划。

咕咚的 Jawbone UP 2 和 Fitbit Force

咕咚本日发布两款全新的手环:咕咚智能手环 S、咕咚智能手环 2。咕咚智能手环 S 为非对称环形设计,提供 5 种色彩任选。采取敲击感应控制,手环中部内嵌状态唆使灯,可以直观显示用户当前的运动状态。采取医疗级 TPU 材质,1次成型工艺可实现 IPX7 级防水,通过利用 3.5mm 接口进行数据传输,平均待机时长 7 天,可全天 24 小时佩戴记录运动与睡眠质量。有大中小3种型号。提供:步数搜集、睡眠质量监测等手环常见功能。售价 399¥。

咕咚智能手环 2 有菁英粉、烟墨黑和雾面蓝3色可选,手环正面配备点阵式 LED 显示屏,可显示当前时间、运动模式和运动数据。采取可调理表带,防水级别为 IPX6。在功能上咕咚智能手环 2 和咕咚智能手环 S 没有太多的差别,不过咕咚智能手环 2 提供了蓝牙 4.0 无线传输。售价 499¥。

咕咚的手环简单来讲是 Jawbone UP 2+Fitbit Force+Nike+ FuelBand 的合体。除在价格上比上述产品便宜了3分之1或1半外,只能说在提供后期服务上更有保障,算是对订购了跳票好久的1代产品的用户有了1个交代。从现场体验上来说,这两款设备在舒适度上比1代产品更加出色,不过咕咚智能手环 2 音频接口的盖帽多少有些松动,咕咚智能手环 S 和 Fitbit Force 不同,其感应原件其实不能取出,充电方式类似于苹果的 Magsafe。相信还是基于电池的缘由,两款装备均未提供 GPS 定位,对极客来讲,多少有些失望,但对普通用户来说,应当算是1款可以购买的手环了。

醉翁之意不在酒

在很多人认为可穿着装备又将刮起1场软硬件结合的封闭生态系统风时,咕咚则走向了另外1极。

咕咚宣布要做开放平台:1方面开放自己利用 API,另外再开源其硬件,未来将可能和更多厂家合作,乃至在自己成为平台后,制作几款「模板机」,让其他厂家来制造兼容机,换句话说就好比现在谷歌的 Andriod。

为了表示其诚意,当场宣布开源其电子秤设备。允许开发者自行 DIY 和学习。其提供了从 PCB 板到外壳设计图的全套方案,对个人用户只要找生产厂家,则可以制造1台。

咕咚宣称目前还没有数据发掘的计划,授权第3方使用其平台接口的同时允许第3方厂家将数据接入到其平台内部。这样的平台是做给谁的?这是1个有趣的问题,对互联公司来讲用户量和数据常常比直接变现更重要,明显,这样的开放措施目标对象并不是类似于麦步和 Lovefit 这样产品的公司,其瞄准的是还未浮出水面的1大批没有互联软件基础的硬件公司。

开源硬件对我们来说其实不陌生,Raspberry Pi 和 Arduino 已成为极客手中的玩物。不过相比这些「电路板」,电子秤在商业价值和本钱上都要高很多,PICOOC 在易迅发现频道上线了自己的电子秤 Latin,预售价为 499¥,明显硬件并不是掉到了白菜价,咕咚这类「断腕」的举动确切阻击了竞争对手,但噱头的意味更加强烈,多少人会改装自己的秤不是么?

咕咚的做法倒也符合时下两个趋势:

数据更加重要。除苹果外,我们很难看到1些具有市场统治力的软硬件公司,硬件由于其设计、开模和配送等周期较长,但又要保证使用周期足够,在软件可以实行快速迭代的风格下,硬件却好像还停留在上个世纪。但使硬件公司为难的是,提供软件或服务的公司目前又开始反扑向硬件市场,并与其对应的软件和服务绑定起来,做搜索的谷歌将1整套搜索导航服务装进了 Google Glass 上,而以杀毒著长的 360 则将安全拓展到了儿童市场。

硬件不赚钱。穿着设备是否是都将以本钱价出售或免费,短时间内看不到结果,但是对手环这类本钱价其实不高的设备,其重要的意义还是搜集用户的数据,数据的调用。对应的利用开发将转移得 App 内或 Web 端,而 Google Glass 这类重硬件设备,免费的可能性其实不大。

咕咚表示其实不会再将战线延展到智能手表领域。前段时间爆发的手表着实让人失望,没有成熟的操作系统和没法提供足够的续航时间让这些手表只能沦为过眼云烟的产品。

为什么要走你的平台?这也许是1个值得思考的问题,咕咚的理由是自己已具有了 1000 万的注册用户,并且专注于运动健康的垂直领域。有了用户呢?咕咚的 CEO 申波并没有流露太多,不过我们了解到他们已开始和某些运动服装开始合作。。。。也许下次发布会上我们还能看到李宁,是么?

4 : 看的人多,懂的人少,投的人更少的可穿着设备

【导读】本文作者系北极光创投副总经理吴峰先生,他认为目前虽然可穿着设备很火,但实际上可以构成范围效应的其实不多。另外,目前的开发团队技术为主,有成熟产品的很少,产品也存在很多问题,主要是抓不住钢需。就是硬件的周期太长,VC不1定愿意承受。

我们1直在寻觅投资热门。软硬件结合的项目,国内市场真正量产的产品寥寥无几,主要就是智能盒子了。但是这些产品面世后出货量都差能人意,真正使用的活跃用户也许更少。

再看看现在火的可穿着装备 Pebble,出货量27万,APP下载量是100万,用移动互联的经验来看,实在太小。对 VC 来讲,这个生意很难具有范围效应。软硬件领域火了这么久,国内 VC 投资的项目总数不会超过两位数。换在移动互联市场,这是不可想象的。

Pebble

市场上的可穿着装备大体上我都试用过,包括 Fitbit、Pebble、大麦、咕咚等。我买了5个 Jawbone 送给朋友玩,3个月后发现大家都不用了,由于找不到粘合点和用下去的理由。用互联的思路看,这就是用户保存出了问题。

1句话概括这些创业团队:基本还是以技术为主,有成熟产品的很少。对此,投资人也只能光看不投。总结大多数 VC 对这个领域的的状态,就是看的人多,懂的人少,投的更少。

细究缘由,在于以下几方面:

首先,VC 投资第1要务是看人和团队。这个领域少需要3个维度的人材:软件、硬件和云领域人材。但现在他们都被隔离在不同圈子。对 VC 来讲的难处就是,很难找到1个既懂互联、对硬件有深入研究又懂云的团队,能把这些事情想明白,并履行下去。

其次,产品渠道和品牌也存在挑战。用传统方法做品牌和渠道,没有哪一个小团队可以支持这么多费用和资源。

Jawbone

我认为,创业者必须注意到哪些是自己的机会。比如,谷歌眼镜和路由器,是需要大资源、大平台来做的,融几千万美金可能都不够,还要有经验丰富的人来做,能吸引所有资源(这也是雷军能够带领小米势如破竹的缘由)。小团队的产品做得再好,若吸引不到流量,就很难获得变现渠道、建立品牌。何况,眼下的流量几近已被巨头瓜分终了。

第3,从产品本身的角度来看,现有的可穿着设备也存在问题。比如,找到的都是窄众需求,而非用户刚性需求;留不住用户;使用门槛太高;所搜集的数据没法转换为对用户有价值的信息。

,软硬件项目的周期长、本钱高,对 VC 而言也是风险因素。

总结来看,这个领域还处于非常早期的阶段,还没有1个领域的 iPhone,或汽车领域的 Tesla 出现。

但这的确是1个很好的方向,由于移动互联的入口肯定要前移。软硬件领域里能成功的人,1定是用互联思维改造硬件、改造用户体验,改造生产、销售和客服的人。

可穿着设备对我来讲,其实不只是1个硬件,用互联的思路来看,可以把它看做 APP。从流量维度来讲,Hard APP 也存在1个吸引流量并留住流量的进程,然后实现变现。软硬件的本质在于,人跟物的虚拟化、数字化,是流量从1维走向3维的进程。

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